工具一 分析聽眾的6問
透過6個關鍵問題，快速分析你的簡報聽眾，精準對焦溝通內容。
分析結果與建議
請完成左側問題後點擊「生成分析報告」
工具二 5W2H 簡報內容蒐集分析
用5W2H框架幫客戶做決定，蒐集簡報所需的關鍵資訊。
Why 為什麼做？
對方的痛點和需求是什麼？
What 做什麼？
你的解決方案是什麼？
Who 由誰做？
利害關係人有哪些？
When 何時做？
執行時程規劃？
Where 在哪裡做？
執行地點有哪些？
How 如何做？
執行計畫與步驟？
How Much 花多少？
成本費用與預期效益分析
工具三 FOB 思考方程式
用主管的高度思考：Finance財務 + Operation營運 + Business商業
F
Finance 財務
如何幫客戶省錢？降低成本？
O
Operation 營運
如何提升效率？降低管理風險？
B
Business 商業
如何增加營收？提高市佔率？
FOB 分類練習
將以下痛點分類到 F、O、B 三個類別：
工具四 3C 思考方程式
高階主管最關心的三個議題：Company公司 + Competitor競爭者 + Customer顧客
Company 公司
客戶公司的內部情況
Competitor 競爭者
主要競爭對手動態
Customer 顧客
客戶的顧客需求
工具五 簡報場景分析器
選擇場合類型與聽眾類型，獲得客製化簡報建議。
選擇場合類型
選擇聽眾類型
場景分析建議
簡報時間建議
內容深度建議
互動方式建議
視覺呈現建議
工具六 SWOT 競爭策略選擇器
分析優劣勢與機會威脅，自動生成四種競爭策略建議。
S 優勢 Strengths
內部：我們比競爭者強的地方
W 弱勢 Weaknesses
內部：我們比競爭者弱的地方
O 機會 Opportunities
外部：產業或市場的機會
T 威脅 Threats
外部：產業或市場的威脅
簡報建議：