佛畏系統
凡夫畏果，菩薩畏因，佛畏系統
洞察事物背後的規則，在不確定時代做出對的選擇
決策三步法
科學決策的三個步驟：列出選項、評估價值、執行調整。用系統化方法做出明智選擇。
小麻煩診斷
評估慢性日常麻煩對你的影響程度，學習如何正確應對小事，避免被小麻煩擊垮。
餘閒計算器
計算你的時間餘閒，評估你是時間上的富人還是窮人。餘閒是創造和冒險的前提。
選擇權思維
用選擇權思維評估機會，理解為什麼有特權的人應該喜歡波動性。權利而非義務。
灰度決策
灰度認知，黑白決策。學習如何在灰色地帶畫線，設定緩衝區，把握原則與靈活。
系統思維檢核
檢視你是否具備系統思維：完備性思考、風險管理、長期視角。建立自己的系統。
📖 關於本書
《佛畏系統》是萬維鋼的系統思維著作，教導我們如何從一事一議的被動應對模式中跳出來， 以俯視的姿態系統性地考慮一系列事情。
什麼是系統？如果你有個系統，其中的一件事就只不過是一個個例、一個數字而已。 系統是一個整體、一個組織、一個框架。系統思維是完備性的思維——各種情況我都考慮到了， 我允許事情在一定範圍內變化，你怎麼變都脫離不了我這個框架，所以我有掌控感。
🎯 科學決策三步法
決策能力是可以訓練的。用這個工具練習科學決策的三個步驟。
步驟一：列出所有選項
不要一條路走到黑，先把所有可能的選項都寫出來。越天馬行空越好。
步驟二：評估各選項價值
為每個選項評分（1-10），並思考潛在風險。記得考慮「紅隊」意見——專門找反對理由。
步驟三：執行與調整計畫
決策不是一錘定音。設定檢查點，準備好在新情況出現時調整方向。
📋 決策摘要
問題：
選擇：
檢查點：
調整條件：
💡 決策技巧提醒
- 決策參與者和拍板者應該分開，但最終需要有人一錘定音
- 把決策過程和結果分開，不要用結果好壞評價決策水準
- 多看看別人做類似事情的結果，不要以為自己很特殊
- 調整決策不代表失敗，是科學決策的必要組成部分
😤 慢性日常麻煩診斷
評估你對日常小麻煩的反應程度。記住：真正影響健康的不是麻煩本身，而是你對麻煩的反應。
診斷結果
📝 改善建議
- 觀察情緒：握緊雙拳、臉紅、心跳加快時，來幾個深呼吸
- 小確幸中和：主動製造開心的小事來中和小惱火
- 課題分離：麻煩是客觀存在，不是世界在針對你
- 忽略情緒：「弱者報復，強者原諒，智者忽略」
⚠️ 健康警示
研究表明，對小麻煩經常有激烈反應的人，健康狀況和死亡率與面對重大人生壓力的人一樣。 反應最激烈的那一組，在一段時間內的死亡率是正常人的三倍。
⏰ 餘閒計算器
計算你每週的時間餘閒。餘閒（Slack）是創造、冒險和改變的前提。
每週時間分配
建議：49-56 小時（7-8小時/天）
餘閒分析
每週餘閒時間
理想狀態：至少 20 小時/週的餘閒，才能有探索、創造和冒險的空間。
💡 餘閒的兩大好處
- 不必選擇：有餘閒的人可以既買衣服又買書，不需要權衡取捨
- 不怕犯錯：有餘閒的人可以探索風險較大的事情，看場冷門電影、學個新技能
記住：時間就像金錢，你花掉，它就不是你的了；可是你一直不花，它也不是你的—— 只有在你「可以花也可以不花」的那一刻，它才屬於你。
🎰 選擇權思維評估器
評估一個機會是否值得投入。選擇權思維的本質是：只有權利，沒有義務。
越高代表結果變化範圍越大，選擇權價值越高
選擇權價值評估
選擇權定價因素
- 波動性：
- 成本明確：
- 收益潛力：
✅ 選擇權思維適用情境
- 簽青訓球員（可能成球星，最多損失訓練費）
- 買房簽約抵押金（房價漲有權低價買入）
- 學習新技能（投入時間有限，收益無上限）
- 廣撒網招人才（寬進嚴留）
⚠️ 不是選擇權的情況
- 有義務必須執行（不只是權利）
- 損失沒有上限（像做空股票）
- 波動性很低（上限不高）
- 你是被選擇的那一方（你是球員不是俱樂部）
⚖️ 灰度決策工具
灰度認知，黑白決策。幫助你在灰色地帶設定合理的界線和緩衝區。
⬜ 白色區域（絕對安全）
🔲 灰色區域（模稜兩可）
⬛ 黑色區域（明顯有害）
🎯 設定你的界線（預留緩衝區）
把線畫在非常靠白色的位置，讓灰色區域成為緩衝區。偶爾越線不會造成傷害，但會給你警醒。
視覺化呈現
📝 你的灰度決策方案
問題：
原則界線：
緩衝區：越過界線後到達灰色中段前，你還有調整空間
記住：偶爾越線感到內疚是好的，這是系統在保護你。
💡 思圓行方的智慧
「思圓行方，既有原則性，又有高度的靈活性。」——毛澤東評鄧小平
有原則但為了更高的原則可以討價還價，那仍然是有原則。 關鍵是這裡面沒有統一的算法，只能自己斟酌。
🔄 系統思維檢核表
檢視你是否具備系統思維的核心能力。系統是完備性的思維——各種情況都考慮到了。
系統思維評估結果
✅ 你的優勢
⚠️ 需要加強
🧠 系統思維的核心
如果你有個系統，其中的一件事就只不過是一個個例、一個數字而已。 創業者必須全力以赴做好他這一家公司，投資人卻有一個包括多家潛力公司的投資系統。
你要擔心的不是這一件事行不行，而是你的系統行不行。 凡夫畏果，菩薩畏因，佛畏系統。